Система приоритетов.
Привет, дорогой читатель! На связи Павел Фолькман.
В прошлой статье я рассказывал о пользе мощных порывов, суть которых в том, чтобы брать и делать. Но выполняя любые действия, нужно помнить о двух правилах:
- В единицу времени вы можете совершать только одно действие;
- Для каждой единицы времени, есть свое эффективное действие.
Сегодня вы узнаете, как получить максимум пользы от мощных порывов. Как вывести свои действия на максимальный уровень эффективности.
Начнем с того, что рассмотрим самые распространенные ошибки:
- Имея большой список задач, люди мечутся между ними. В итоге создается иллюзия действия, а по факту результатов нет;
- Имея список дел, люди начинают выполнять те, что проще, а не те, которые в данный момент принесут наибольшую пользу;
- Имея огромный список задач и хвостов, люди ничего не делают. Они включаются в процесс, когда по какому-либо делу приближается дедлайн. Они живут в постоянном аврале, но эффект от выполненных дел уже не тот. Как говорится, поезд ушел.
Как же надо подходить к поставленным задачам?
Вы наверняка слышали о том, что сначала надо «съедать» самых крупных и противных «лягушек», т.е. выполнять самые сложные и большие дела. У меня другой подход и сейчас я его опишу.
- Разделяем дела на 2 группы. Первая – одноэтапные дела, т.е. сделал, получил результат и точка. Вторая – многоэтапные дела. Это масштабные задачи и проекты, в которых участвуют несколько человек, в том числе и вы.
- Условно присваиваем задачам цвета. Я использую красный и зеленый. Красный – задачи со сроком выполнения. Зеленый – без срока.
- Расставляем приоритеты. На первое место ставятся красные дела из 2-ой группы. На второе место красные дела из 1-ой группы. Далее зеленые из 2-ой и 1-ой соответственно.
Описанные выше пункты – это скелет системы приоритетов. Но всегда есть отступления, к примеру: появление более одного красного дела из 2-ой группы. Их может быть 2, 3, 4 и т.д. С другими группами также. В итоге образуется такой неподъемный объем задач, что вы можете впасть в ступор, начать нервничать, дергаться и просто не сможете что-либо делать.
Как выходить из таких ситуаций?
- Реально оценивайте свои силы и возможности. Старайтесь определить свою производительность и брать на себя посильную ношу. Если чувствуете, что переоценили свои силы, то откажитесь или заморозьте некоторые дела.
- Оцените, какие результаты принесут вам максимальную выгоду в тот или иной момент времени. Как говорится, всему свое время. Подумайте, может, некоторые дела в данный момент времени неактуальны, не нужно тратить силы на их выполнение просто для галочки.
- Делегируйте. Если у вас, конечно, есть такая возможность. Не бойтесь перепоручать дела, учитесь это делать, учитесь ставить задачи перед другими людьми. Даже если у вас нет подчиненных, и вы не пользуетесь услугами фрилансеров, обратите внимание вот на что: не выполняете ли вы какие-либо дела в качестве посредника? Если данное посредничество не приносит вам пользы, откажитесь от него. Это могут быть письма, которые вы просто пересылаете, просьбы, которые передаете и т.д.
- Автоматизируйте. Некоторые дела можно автоматизировать. К примеру, разного рода оплаты, взносы и абонентские платы можно проводить автоматически, используя банковские карты.
Расставляя приоритеты, помните еще одно важное правило, которое реально работает практически во всех сферах жизни, – это правило Парето или 20/80.
- 20% дел приносят 80% результатов;
- 20% клиентов приносят 80% прибыли;
Используйте это правило. Сосредотачивайтесь на 20% дел, выполняйте их и переходите к следующей двадцатке.
Подводя итог, скажу следующее. Используйте мощные порывы совместно с жесткой расстановкой приоритетов. Выводите эти навыки на автоматический уровень. Вы будете выделяться своей эффективностью и ответственностью. Вы будете расти, как эксперт, так как будете успевать в разы больше остальных.
Если же вы все еще скептически смотрите на разного рода планирования, помните, что план есть всегда. И если он не ваш, значит чей-то чужой. Но тогда вы являетесь винтиком в чужом механизме. Я же сторонник того, чтобы быть выстраивать свой механизм.
Выбор за вами! На этом все! Успехов вам!
С уважением, Павел Фолькман!
